孟安睿：康宁将加大玻璃基板投入

孟安睿自1986年加入康宁到1993年，一直在位于北卡罗来纳州威明顿的康宁光纤生产厂不同的生产岗位任职。从1993年到1996年，他在澳大利亚墨尔本的光波导业务部(之后更名为康宁NoblePark)担任工程经理。之后，他到位于纽约州的康宁光纤部担任生产战略员。1998年孟安睿重返位于北卡罗来纳州威明顿的工厂，首先担任第5代拉丝塔运营经理，然后任该工厂生产经理。

2000年1月，孟安睿加入了位于马萨诸塞州Bedford的康宁Lasertron公司，并于2000年9月出任康宁Lasertron总裁。2002年4月他又被任命为康宁光子科技部生产运营总监。

2003年8月，孟安睿重返康宁光纤部并担任该部门发展与工程副总裁，同时间接向科技部领导层汇报。2005年1月，孟安睿被任命为康宁光纤部副总裁兼总经理。

2007年4月，他被任命为康宁大中华区首席执行官，并于2007年8月初与家人一起迁居上海。

从后道工序到前道工序是我们的投资策略
记者：3月28日，康宁位于北京经济技术开发区的液晶显示(LCD)玻璃基板项目正式开工了。我想知道康宁为什么选择这个时间点在北京投产玻璃基板项目？能否介绍一下这个工厂目前的投资额和产能情况？

孟安睿：康宁是第一个在中国大陆设立玻璃基板厂的公司。对于LCD产业，我们在中国看到有很大机遇。
当初选择投资地点的时候，我们考评过中国的好几个城市。在我们考评的过程中，客户的因素占得最多，即怎么能够最好地满足客户的需求，贴近客户，服务客户，是最关键的因素。北京市政府也给予了我们很多支持及优惠政策，在IP保护上也采取了有效措施。权衡下来，我们选择了北京。虽然选择北京，但并不意味着其他城市就不具备投资环境，我们在未来的投资中也会考虑他们，但同样重要的一点是考虑客户的需求。
事实上，北京工厂从去年年底就投产了，今年第一季度开始量产，截至目前，我们对这家工厂所表现出来的生产能力和产品质量是非常满意的。北京这家工厂的标准和全球标准是一样的，具体体现在以下几方面：一个是生产流程，包括产品的质量和性能，另一个就是环保方面，我们对自己要求非常高。
至于投资额和产能的情况，我现在不方便透露。我们在全球有统一的供应链策略，目标就是要为客户提供可靠的保障，而且要有灵活性的全球调拨体系。北京工厂主要满足中国大陆的需求，但也可以调拨给其他地区的客户。

记者：康宁此次投产的是玻璃基板后道工序项目，你们有没有计划将窑炉等前道工序也放到中国生产？刚才你提到，康宁在全球有统一的供应链策略，中国在其中处于什么样的位置？

孟安睿：这和我们公司的一贯策略有关系。我们在进入新市场的时候，市场的策略主要是如何最好地服务客户，我们现在把后道工序引入中国大陆，这是考虑到整个市场的现状，因为中国大陆市场目前就是这个规模。另外我们一贯秉承的投资模式是，先引入后道工序，再看市场，然后才把前道工序引入。这个模式在日本、韩国以及中国台湾地区运营得相当成功，所以我们相信在中国大陆也能够做得很好。
在中国大陆LCD行业进一步发展壮大，客户逐渐成长起来并达到一定经济规模的时候，我们当然会考虑把前道工序引入大陆市场，但这要看我们客户具体什么时候宣布建设新的面板厂，届时我们会主动和客户讨论，怎么能更好地给他供货。
我们在全球有一个供需集中调配体系，而且会非常频繁地检查供需变化，所以我们能够很快地对市场做出反应，完成从一个地区到另外一个地区的调拨。在北京的所有生产，也是由全球的供应网络来调拨的，目前我们这个厂在北京刚起步，比起其他地区来产量还非常小，主要还是供给大陆的客户使用。
我们知道，玻璃基板是超薄、超平滑、超精细的玻璃，运输成本极高。运输这些基板，是对玻璃基板厂的考验。康宁除了在玻璃基板生产方面有很多专利，在包装上还有一项重要的创新，那就是DensePak包装系统。为了防止表面受损或破裂，传统的包装方法需要在每片基板之间保持很大的空隙，一个标准尺寸的包装箱只能容纳20片大尺寸基板，DensePak包装系统能使每只包装箱安全运输500片玻璃基板，这对于提高生产效率以及环保来说都具有重要的意义。所以不管在什么时候，如果一旦市场需要，北京工厂生产的玻璃基板能够很容易地转到其他地方。

记者：在玻璃基板领域，全球只有康宁、旭硝子等4家公司拥有核心技术。现在的市场竞争，已经不仅是技术的竞争，产品的竞争，而是产业链之间的竞争。相关分析报告称，康宁在玻璃基板领域占全球60%的市场份额。作为业界领导者，你们将采取什么措施，建立良好的生态环境，带动整个产业链发展？

孟安睿：你这个问题很有远见。我想解释一下康宁在RD&E(研发和工程)方面是怎么做的，才做到今天领先的地位。今年是我们R&D(研发)机构成立100周年，康宁是为数不多的拥有百年R&D机构的公司，在美国也仅有5家而已。
我们的研发投入是一个持续的过程，一般把每年营业收入的10%放到RD&E上，这个比例是相当高的。去年我们宣布，最近两年在R&D上再投入3亿美元，将位于纽约州康宁地区附近苏利文园区研发中心的设施进行扩充和改进。康宁研发中心的扩充计划包括对现有的研发大楼进行重大修缮，并建造一幢全新的大楼。扩充计划竣工后将大大提升该研发中心的运营效率、灵活性、空间利用率以及节能性。预计被分为若干期的该工程将于2013年全面竣工，而3亿美元也将在6年时间内分摊使用。通过这些能看到我们在研发上面的投入，看出我们对R&D的重视以及它的重要性。
我们在LCD领域的研究进行了几十年，在最初的15年内，我们一直在赔钱，但这也能够看出我们的决心和耐心。因为做成这个产业需要很强的技术积累以及对未来市场的信心。我们正是坚定了这个信心，并及时把握住新的市场机会，在该领域才可能拥有几百个专利。

我不能跟你说我们市场份额是多少，我只能说我们占有领先的地位。根据我们了解的竞争对手的情况，再综合考虑大家增加的部分，我相信今年我们所占的市场份额应该不会变化。
玻璃基板是竞争性的行业，我们的竞争对手也在其他方面不断提高自己的能力，所以我们没有丝毫的理由自满，我们必须继续挑战自己，不断给客户提供最有价值的服务。

LCD短期内不会被其他显示技术所替代
记者：通过你的介绍我们可以看出，康宁在玻璃基板领域的成功来自对市场的准确判断和持续的研发投入，你们在技术和产品上有什么特点和优势？

孟安睿：讨论到康宁在该领域的贡献，首先我们看玻璃的配方，我们在全球范围内已经将所有的玻璃基板转换成EagleXG玻璃。这是第一款绿色玻璃，是唯一不含任何重金属或卤化物的LCD玻璃，因此它是目前最环保的玻璃基板。EAGLEXG玻璃的先进特性使显示器制造商能够以更低成本生产更轻、更大尺寸、更薄和更高分辨率的显示器。尤其在中国市场上，我们认为是做得非常正确的一件事情。
第二，我们发明了熔融技术，这项技术使玻璃在熔融制程中不需要与人手的接触。由于玻璃基板在空气中形成，表面不会因成型过程而留下痕迹或损伤，制成的玻璃基板表面纯净无瑕且光滑，无须再打磨抛光。通过熔融成型工序制成的玻璃基板具有纯净无瑕的表面品质、更严格的厚度公差、大尺寸的均匀性等特点，完全能够满足高清显示的要求。
第三，康宁在大尺寸高世代上处于领先地位，总是第一个推出更高代数的玻璃基板。我们的专利熔融制程具有扩展性，为了满足日益增加的面板尺寸要求，能够为我们的客户——面板生产商提供更有经济规模、尺寸更大的玻璃基板。
我们自己也看到极大的市场机会，愿意投入更多的资金在LCD玻璃基板领域。纵观我们历年的投入，其实2008年将是康宁公司资本投入最多的一年，这使得我们能够更好地为客户提供可靠的玻璃基板。

记者：当今在显示领域，出现了很多新的技术，比如等离子、OLED（有机发光二极管）、LCOS（硅上液晶）、SED（表面传导电子发射显示技术）、DLP（数字光处理）等，你如何看待这些技术的市场前景？

孟安睿：我们基本上是以屏幕的尺寸划分的，50英寸以上和50英寸以下。
对于IT和电视机的应用，LCD还是占主导地位的，目前还没有其他技术能在短期内取代它。
在50英寸以上的市场，尤其在电视机领域，目前等离子技术占了很大的优势，但是我们看到LCD已经表现出很强的竞争性。
关于OLED技术，我觉得它更像是LCD的一个延伸，这是一个重要的技术，现在它还处于早期发展阶段。它应该从小型的应用开始发展，应该从手机或者其他需要很丰富画质的小型显示设备入手，OLED做到更大尺寸还需要一段时间。
除了LCD、PDP、OLED，你刚才所提，还有其他显示技术，例如LCOS、SED、DLP和FED，我们也在密切追踪，但这些技术都处于比较早期的发展过程中，我们不认为LCD存在短期内被其他的显示技术取代的可能性。

记者：目前中国大陆也有企业进入玻璃基板领域，比如彩虹集团，你如何看待它的发展前景？

孟安睿：我们对业界的任何宣布都很关注，对竞争对手的举措我们会认真对待，这也能激励我们挑战自己。
康宁在LCD领域有几十年的研究和生产经验，我们经过长期的投入，在配方、制程，以及IP保护方面都做了不懈的努力，才达到今天的地步。对有很多想进入到这个行业的对手，我们也是非常关注，密切观望新的竞争对手的动作。同时我们也非常理解，他们需要一段时间的尝试。（中国电子报）