宏达电新四大天王加持 走出创新国际品牌格局
2008-5-8 9:13:45
来源:中华液晶网
【提要】宏达电的4大天王为宏达电带来财务、品牌、行销及工业设计的不同视野,为宏达电一步步摸索出创新国际品牌的格局
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如果说宏达电董事卓火土、执行长周永明及营运长刘庆东是创业团队的铁三角,那么在周永明力邀之下加入宏达电团队的新血轮财务长郑慧明、全球业务执行副总裁庄正松、行销长王景弘及创意长Horace Luke,堪称是宏达电的4大天王,他们各自为宏达电带来财务、品牌、行销及工业设计的不同视野,为宏达电一步步摸索出创新国际品牌的格局。
宏达电从过去的10人研发团队起家,到现在已有7,000人的庞大规模,尤其近2年转型发展自有品牌、收购多普达,每一步虽然走得艰辛、外界质疑声浪也涌进,但仍逐步以对创新及产品品质的坚持,获得客户及市场的认同,其中除了周永明、刘庆东等老班底之外,新血轮的加入也带来全新的视野及冲击。
宏达电近2年相继推出Touch及Touch Diamond,以突破性的产品开发理念及设计元素,为微软Windows Mobile平台智能型手机走出不同与以往商务族群的全新方向,王景弘与Horace Luke正扮演其中要角。
王景弘拥有麻省理工学院电子工程学士及哈佛大学MBA硕士的显赫学历,并曾创办iMarket、Quickdot等多家公司,其一手创设宏达电的魔力实验室(Magic Labs),抢先在苹果(Apple)之前推出Touch,获得全球高度关注,为宏达电的国际品牌知名度打响第1炮。
2006年底从微软行动通讯产品部门创意总监加入宏达电的Horace Luke,则为宏达电引进前所未有的工业设计语言,体现在Touch Diamond的金属元素及钻石切割几何多面体上,搭配3D版的触控屏幕操作接口,企图将Touch的热潮持续延续下去。
王景弘坦言,1个来自台湾的品牌,要在国际舞台上竞争确实相当辛苦,但宏达电以创新的产品设计获得全球的曝光及关注。当大家还在讨论触控屏幕使用接口、iPhone还未上市之前,宏达电已经推出了Touch;当大家还在讨论3G版iPhone何时会推出时,宏达电已经推出了Touch Dual;当三星、LG都推出触控使用接口的手机时,宏达电则推出了Diamond,将触控使用经验带向更高境界。
与周永明有5年以上私交的惠普老将庄正松,则为宏达电扛起业务重担,这次也首度为Diamond全球约20场的巡回记者会奔波站台。不过,庄正松在加入宏达电之前,原本并不十分赞成周永明发展品牌的构想,他认为品牌是长期累积的过程,任何想要快速发展品牌的想法注定要失败,他多次与周永明深谈并讨论操作品牌的具体方向后,确认周永明发展品牌的想法已趋成熟,后来转而支持他并毅然加入宏达电,操盘全球业务。
至于身为财务大臣的郑慧明,连续2年在旗舰产品全球发表时都坐镇台湾,负责与外资及本土法人沟通。过去一向被媒体诟病的宏达电发言尺度、周永明与媒体的互动机会,近2年确有明显改善,而宏达电开始建立定期的线上法人说明会并揭露完整的财报信息,以及在财务操作上更有制度及灵活,都是郑慧明操盘的杰作。(DigiTimes)
宏达电从过去的10人研发团队起家,到现在已有7,000人的庞大规模,尤其近2年转型发展自有品牌、收购多普达,每一步虽然走得艰辛、外界质疑声浪也涌进,但仍逐步以对创新及产品品质的坚持,获得客户及市场的认同,其中除了周永明、刘庆东等老班底之外,新血轮的加入也带来全新的视野及冲击。
宏达电近2年相继推出Touch及Touch Diamond,以突破性的产品开发理念及设计元素,为微软Windows Mobile平台智能型手机走出不同与以往商务族群的全新方向,王景弘与Horace Luke正扮演其中要角。
王景弘拥有麻省理工学院电子工程学士及哈佛大学MBA硕士的显赫学历,并曾创办iMarket、Quickdot等多家公司,其一手创设宏达电的魔力实验室(Magic Labs),抢先在苹果(Apple)之前推出Touch,获得全球高度关注,为宏达电的国际品牌知名度打响第1炮。
2006年底从微软行动通讯产品部门创意总监加入宏达电的Horace Luke,则为宏达电引进前所未有的工业设计语言,体现在Touch Diamond的金属元素及钻石切割几何多面体上,搭配3D版的触控屏幕操作接口,企图将Touch的热潮持续延续下去。
王景弘坦言,1个来自台湾的品牌,要在国际舞台上竞争确实相当辛苦,但宏达电以创新的产品设计获得全球的曝光及关注。当大家还在讨论触控屏幕使用接口、iPhone还未上市之前,宏达电已经推出了Touch;当大家还在讨论3G版iPhone何时会推出时,宏达电已经推出了Touch Dual;当三星、LG都推出触控使用接口的手机时,宏达电则推出了Diamond,将触控使用经验带向更高境界。
与周永明有5年以上私交的惠普老将庄正松,则为宏达电扛起业务重担,这次也首度为Diamond全球约20场的巡回记者会奔波站台。不过,庄正松在加入宏达电之前,原本并不十分赞成周永明发展品牌的构想,他认为品牌是长期累积的过程,任何想要快速发展品牌的想法注定要失败,他多次与周永明深谈并讨论操作品牌的具体方向后,确认周永明发展品牌的想法已趋成熟,后来转而支持他并毅然加入宏达电,操盘全球业务。
至于身为财务大臣的郑慧明,连续2年在旗舰产品全球发表时都坐镇台湾,负责与外资及本土法人沟通。过去一向被媒体诟病的宏达电发言尺度、周永明与媒体的互动机会,近2年确有明显改善,而宏达电开始建立定期的线上法人说明会并揭露完整的财报信息,以及在财务操作上更有制度及灵活,都是郑慧明操盘的杰作。(DigiTimes)
编辑:panwz
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