产业链瓶颈给国产品牌带来的桎梏得到前所未有的体现。“今年屏短缺十分严重，全球屏供应都分外紧张”，在国庆黄金周平板电视大卖的同时，国产品牌因为屏供应短缺而“无米下炊”，而到目前，这一情况也并没有好转。

“国产品牌老总很多都在往台湾跑”，有消息人士告诉记者，国产品牌正绞尽脑汁缓解屏的压力，此外，该人士透露在产业链危机凸显的压力下，国内液晶厂家也在协商联合，争取抱团提高谈判筹码，获得更多的屏资源。

屏供应再成发展瓶颈
国产某主流品牌内部人士告诉记者，事实上今年国庆没有完成销售任务，但卖“断货”的情况又很明显，“主要是没有屏，这部分都掌握在外资品牌手里了，畅销机型很难做到及时补货。”

DisplaySearch预测，明年面板的产能面积增长率为21％，但需求面积增长率为28％，也就是说屏供应紧张的状况仍将继续。相对来讲，掌握屏资源的外资品牌具备供应优势，据悉，虽然同一外资品牌旗下面板厂和整机厂是独立核算的公司，在价格上不会给予优惠，但是将会优先供应自有品牌。另一方面在全球屏稀缺的情况下，外资也在扩大台湾屏的采购比例。DisplaySearch中国区经理张兵表示，从监测数据看，采购台湾屏的比例由于产能的吃紧正在增加。

据悉，2006年下半年以来，台湾面板的产量超过韩国占据全球的第一位。家电产业分析师喻亮星表示，对于三星、LG等韩国企业，在政府的引导下，企业已经在限制稀缺资源屏的出口，在韩国也大面积采购台湾屏的情况下，台湾屏供应也很紧张。

国产品牌筹建采购联盟
有业内分析人士称，目前的“断货”说明企业之前估计保守，采购不足。但长虹相关负责人则表示，这是企业在“回归理性”，控制风险。

CRT时代，当年长虹、TCL等品牌通过大量囤积彩管并发动价格战，将几十个中小品牌挤出了彩电市场，并由此树立了行业龙头的地位。但是，在向平板电视的过渡中，部分国产品牌再度囤货，加之供应链管理能力不足，出售的产品往往使用半年前的液晶屏，如此经营“海鲜产品”之称的液晶电视令国产彩电背上了沉重的亏损包袱。

据了解，目前国产品牌都缩短了采购周期，如康佳已经缩小到了两个月，企业不会轻易大量囤积屏，而在销售旺季之前，也只能是在紧缺情况下，尽量争取更多的资源。

有消息人士透露，尽管黄金周已经结束，畅销品牌的供给问题依然存在，如42英寸的畅销型号。据该人士透露，国产主流品牌的老总都在和台湾方面接洽寻找支持，此外，国内企业正在低调酝酿成立一个类似于液晶产业联盟的组织，希望通过企业抱团提高对外的采购能力和谈判能力，比如大单采购等。据悉，国内企业的单一采购规模仍然不大，在对外谈判中话语权不足。

喻亮星表示，目前国产品牌大多只能在除了屏以外的30％成本空间内有所作为，包括质量改进、功能设计、外观工艺等。目前，海信等企业在向液晶模组进军，TCL也有此计划。不过喻亮星表示，液晶模组是屏的后端产品，并没有改变面板资源短缺的现状。张兵表示，在外资掌握更多的屏资源的同时，国产液晶品牌将面临更大的困境。

■记者观察
屏短缺事件考验国产品牌生存能力
纵观液晶电视整个产业链的发展，我们不难发现，现在的状况对中国企业来说越来越不利了。虽然说掌握上游资源才是关键，但是中国企业在这条路上的尝试并不顺利：从京东方投资液晶导致前所未有的巨亏，到聚龙光电项目的搁浅，可以看到，在液晶面板建设方面，由于进入晚和资金的薄弱，中国企业与日韩企业之间的差距已不是一年半年的问题。

外资逐渐转向“代工模式”
尤其最近液晶产业链正悄悄地发生着新的变革，“日韩做品牌，台湾做代工”，然后日韩企业集中赚取面板利润，似乎正成为外资品牌认可的重要模式。DisplaySearch监测数据显示，2007年第二季液晶电视外包比率达到22％，外资品牌平板已经纷纷转向代工。品牌经营一直是外资的优势，像NIKE，基本上全都是代工生产，外资赚去品牌和产品设计的大幅利润，下游的利润则是非常微薄的。如今外资彩电也开始复制这一模式。同时，台湾代工力量的雄起，也成为中国彩电企业另一个强劲敌手。这股台湾代工力量的迅速崛起，不仅使本土彩电品牌海外OEM订单受到威胁，还使得国内市场竞争环境更加复杂。

国产品牌夹缝中求生存
上游有外资握控，下游有代工工厂的强大威胁，国产品牌被夹在中间，进退维艰，唯一还值得炫耀的只有在本土市场上的渠道优势了。但随着外资价格战的推进，外资品牌认同度的提高，国产品牌这方面的优势也将减弱。

寻找新出路已是迫在眉睫
在液晶发展的探索上遇阻后，等离子电视或是一条承载希望的出路。相比液晶屏，等离子屏技术更新换代较慢，这比较适合中国企业目前的发展速度，而且在等离子电视在中国还未培育起市场的时候，中国企业的机会看来似乎比液晶市场更多。液晶面板断货事件或会给“市场驱动型”的国内企业再敲响一记警钟：是否应该痛下决心，在上游缺失这一课题上好好补补课了。（南方都市报）