全球前3大PC品牌业者惠普(HP)、戴尔(Dell)、宏碁(Acer)为力保市占率，近期纷转换思维，全力跟上设计风潮，尤其在极具工艺设计优势的苹果(Apple)调整价格及系统策略，以及随着处理器效能、操作系统、价格等齐头效应，促使PC品牌忠诚度已大不如昔，迫使PC品牌大厂纷在笔记型计算机(NB)及桌上型计算机(DT)产品设计上大幅着墨，藉以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
PC业者指出，以惠普近几季NB产品线策略为例，多样化设计、光滑质感的机壳外观为惠普挹注销售成长，但惠普持续不断在推陈出新，仔细研判惠普近期产品的规格效能上与竞争者差异度不高，而惠普波段式新产品的出货量少，除了减低库存风险，也可以抓住市场对设计的新鲜感，留住每个阶段有意购买计算机的族群。
事实上，惠普在前5大PC品牌业者中为产品多观与功能性的变动快最显著，近期还为低阶产品线的康柏商标作年轻化设计转变；而宏碁将产品线一拆为二，全新的Gemstone宝石风格设计扩大14.1、15.4英寸产品线出货成绩，而商用的Profile全新设计稳住12.1英寸市占，以第2季成绩来看，宏碁的设计改良的确奏效，尤其为2006年中国大陆市场表现浮沉的宏碁扳回颜面，第2季家用Aspire机型单季销售7.42万台，市占率也自第1季的5.5%急增至8.3%，而宏碁商用平台由第一季的4.78万台(市占率4.3%)成长至7.83万台(6.1%)。
而戴尔在8月推出有别以往单色系的8种色系彩色设计Inspiron机型，通路市场也传出热销缺货状况，可以嗅出设计对品牌的影响力加钜。
以目前惠普与戴尔在直销通路上的报价，几近同样高效能的规格产品，价差并没有超过100美元，对全球前2大品牌惠普与戴尔的品牌知名度来说，市场选择的角度，正随着产品的工艺设计而取决销售成绩，“Brand loyalty”(品牌忠诚度)正面临严厉挑战。现阶段PC产品世代被微软操作系统(Windows)与英特尔(Intel)处理器把持，平台规格化后，品牌业者投向设计成长才是未来最重要的信条。
而苹果推出的Mac产品线，其规格更新速度较慢，但过去被视为小众市场族群的Mac产品，却接连5季年成长逾28%，2007年第2季苹果更一举站上美国PC市场第3名，硬是将品牌知名度不差的捷威(Gateway)挤出前3强榜外。可以看出，“设计”虽然早就被市场认定重要，但在价格、规格平台相同并行的市场上，其设计外观与品牌间的呼应程度，正远大于过去市场对品牌忠诚的重要性。
再举一个例子，苹果在2001年推出举世称讼的iPod产品，扭转苹果衰竭的业绩表现，5年内达到年1,600万台的销量，然过去MP3播放器产品比比皆是，iPod能如此决定成功，没有设计的成就，品牌也无法掀起如此风潮。
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