8月21日，康佳多媒体营销事业部总经理穆刚表示，“在现有彩电、手机两大主营业务外，将深度挖掘白电业务，以期达到年产量150万台的规模。”

而据记者了解，康佳集团的第三支柱产业汽车电子事业部面临解体可能是其高调宣称进军白电的主要原因。在2006年4月，康佳集团副总裁还曾向记者表示，在未来三年内，康佳集团将重点发展以彩电、手机和汽车电子为主的三块业务。如今，汽车电子业退出在即，康佳将其第三大战略转为进军白电业。只是，步履蹒跚的康佳，能否完成自我救赎，让人怀疑。

康佳彩电，危机重重

在经过手机、汽车电子等残酷竞争的洗礼之后，康佳集团的主营业务再次被迫回归彩电。但彩电行业的竞争格局因技术的革新升级变幻莫测，这个单一的主业还能给康佳集团带来好运吗?

在CRT时代，康佳一直保持着行业领先优势，与创维、TCL、长虹等几大巨头处于同一水平线上。甚至凭借其在产品、网络、营销的差异化优势，拨得头筹。但随后发生的市场环境变化、内部人事变动却给康佳来了不小的冲击。

我国彩电业的平板化浪潮全面袭来，其发展速度和进程远远超出了国内企业的预期。由于我国企业在平板电视上缺乏技术优势，并存着不少的轻视思想，因此在发展初就被拥有强大技术实力和品牌内涵的外资企业抢先一步。

面对外资品牌重兵压境，康佳错失跟进的最佳时机，在企业拥有的网络渠道、市场营销、售后服务等环节上的优势无法迅速进行复制和转移，沦为平板市场上的“后进生”。

尽管随后，醒悟过来的康佳凭借其低价液晶扳回一局，但当其它品牌作出反应后，康佳又暴露了它一贯的弊病：遇精不精，遇低不低。

康佳的低价策略引发国内竞争对手的效仿，一些竞争对手的同类产品的价格还要低过康佳，与此同时，一些国际一流品牌则走精品路线，占领高端市场，康佳虽然想效仿，无奈技术条件不够成熟。

有专家指出，康佳要想在平板市场重现CRT时代的辉煌，光靠低价策略肯定是远远不行的。

低价策略曾使康佳在短短几个月内夺得了液晶彩电市场上冠军宝座的战绩。然而，也正是低价策略引发的价格战使康佳在液晶彩电市场上占有率节节下降。

可持续的低价竞争策略必要以可持续的低价定位能力为基石，也就是说，康佳必须保证其价格能长期保持低于市场平均价格、或者长期保持低于多数对手的产品的价格。而对于目前的康佳来说，根本不可能实现。

业内人士表示，康佳并不具有很强的与液晶面板供应商的议价能力，而在生产和流通环节，康佳也并不能实现有效的低成本控制。所以，康佳在液晶彩电市场上并不具备持续低价定位的能力。

有专家警告说，康佳只注重抢占市场的低价策略忽视了对消费者需求的关注和满足。而这可能导致康佳彩电进一步下滑。

因为，对液晶彩电这样的高端消费品，低价是不能以低档次为代价。试想一下，当消费者肯花几倍于CRT彩电的价格购买了一台液晶彩电，他们所追求的可能是低价，但绝对不是低质量或者低档次。

有调查也显示，从消费者的角度看，康佳正在直接或间接地塑造自己是低端液晶彩电品牌的形象。许多消费者把康佳的全面低价策略与其不甚精致的产品外观和不具特色的产品功能等联系在一起。而在卖场中，康佳产品甚至经常成为其它厂家销售人员的“反面”样本。

但是，在未来的一段时间里，彩电业务可能是康佳集团惟一值得期待的利润来源。而液晶，又是康佳彩电的重中之重。