中国的彩电产业发展曾是国家战略的一部分，从玻壳到显像管，从偏转线圈到彩电，经历过一波三折的过程，伴随了国家改革开放的发展，伴随了国内众多企业的起起伏伏，也伴随了我们日常的生活逐步进步，回首过去整个产业的发展与变化可以写下一段段辉弘的篇章，然而历史的脚步并未停止，随着液晶技术和产业的发展，中国的彩电行业又一次站到了转折点，尤其在占了液晶电视70% 成本的核心---TFT LCD 平板产业，中国的企业、行业和政府又一次面临着抉择。 

有些人认为不要紧，台湾和日韩的面板企业完全可以为中国企业所用，尤其是台湾并没有庞大的消费市场，台湾的面板企业完全可以和中国的彩电企业联合起来，就如华映之于夏华，然而企业是趋利的，可以看到台湾的面板企业目前都在发展自己的品牌，如友达之于明基，奇美的奇美品牌，彩晶的翰思奇，华映母公司大同亦有自己的品牌，而主要代工企业冠捷、唯冠等也在发展自己的品牌， 戴尔、惠普、清华同方等IT 企业亦在进入彩电领域，未来液晶电视领域的企业将面临着重新洗牌。 

随着液晶电视产业的逐步成熟，未来的竞争不仅仅体现在渠道、品牌和新的竞争规则，也体现在对上游产业的把握上，占成本70%以上的面板产业更掌握了利润、产能的发言权，对中国的彩电企业和液晶产业而言，不是做与不做的问题，而是一定要做，但怎样做的问题，在TFT LCD 产业发展的初期，中国最早进入液晶产业的企业也遇到了许多问题，产业的整合成为一种可能的措施，本篇文章主要阐述了对京东方、上广电、龙腾光电三企业“三合一”的一些思考，期望对产业的发展有所促进。
 
1. “三合一”的目的 

液晶产业是一个资金和技术双密集型的产业，规模是产业得以赢利和发展的首要条件，可以看到建一座配套的玻璃熔炉的基本要求---也是需要两条以上五代线做支撑。目前国内主要有三条五代线，SVA-NEC 和BOE 基本是在2004 年底开始量产，龙腾光电于2006 年底开始量产。（SVA-NEC 技术来源于NEC，BOE 技术来源于HYDIS，龙腾光电来源于台湾。） 

三个企业期望通过整合达到怎样的目的呢？ 
1) 期望通过合并产生规模优势，联合采购，降低成本，提高效益。 
2) 期望通过合并有效控制产能和产品配比，避免相互竞争。 
3) 在产品研发上形成相互配合和差异化，共享资源，提高开发速度，互享专利，避免未来的专利纠纷。 
4) 通过合并，获得国家在政策和资金层面的支持，能够建设新世代线，保持持续的发展。 
5) 通过资金的支持解决目前遇到的资金短缺问题。 

乍一看目的是很明确的，也符合逻辑，但是这样的目标能够按想象的那样实现吗？还存在怎样的问题呢？下面就从几个方面逐一进行分析。 

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