根据液晶电视需求量增大所带动的液晶选环周期等的变化，台湾面板厂商
友达决定开展组织架构重整，此次重整不仅确立了业务单位三足鼎立的态势，而且还将制造与供应链体系延伸至业务部门，希望能借此更快的得到市场变动的反应。
多数人会认为，友达此次重组是因为液晶面板跌价太快，以防库存问题给公司带来损失，加之“不借库存”“以市场实际需求弹性调整产能”等的影响，种种因素，促使了友达决定去强化业务部门的供应链与制造权责。
友达此次组织架构调整，主要将制造总部与供应链总部的权责分散到各业务单位之中，尽管核心组织架构的人事并无太大的改变，除业务仍由执行副总经理熊晖负责外，科技中心由副总经理刘军廷操刀，制造总部由副总经理陈来助统筹，供应链总部则仍由副总经理向富棋挑大梁。不过，为让生产制造与供应链更快速反应市场变动与需求，友达在各业务部门分别新设立制造与供应链对应窗口。
在业务部门方面，友达日前已将过去隶属于消费电子显示器事业群的电视显示器事业单位，独立为个别事业群，使得友达业务单位包括信息显示器、电视显示器与消费电子显示器3大事业群，其中，信息显示器事业群仍由总经理彭双浪负责，后两大事业群则由总经理苏峰正领军。另外，信息显示器事业群又细分为桌上型显示器、笔记本电脑面板与一般面板三大事业单位。
友达在业务单位新增制造与供应链的规划与排程单位后，在制造方面，信息显示器事业群拟由协理蔡国新负责，而电视显示器事业群的制造则由协理卢勇宏负责，但最终仍由制造总部统筹。至于在供应链部份，则传出刘军廷除既有科技中心业务外，亦将负责消费电子显示器事业群供应链相关事宜。
友达表示，为因应市场变迁与客户需求，对友达而言，组织调整是家常便饭，而此次分散制造与供应链的职权到各业务单位当中，主要是基于强化客户服务，能更弹性满足客户个别需求，以及更能快速反应面板产业供需变化。
终端销售方则指出，由于液晶电视已取代液晶监视器与笔记本电脑（NB），成为贡献面板厂营收主要来源，但电视产品无论在液晶循环周期、面板与客户间供应链长度、客户群分布等，都与液晶监视器及NB迥异，面板厂在历经2006年1整年的摸索后，发现库存是影响面板价格跌幅与获利与否极重要关键，这让友达决定花心力重新调整组织，以迎合市场变革。
随着友达将业务部门更紧密结合制造与供应链排程规划后，可望让面板投片规划更快速且真实反应到业务端需求变化，有助于友达在内部管控等方面的效能提升。
